segunda-feira, 3 de fevereiro de 2014

Por que devemos preparar as pessoas enquanto é tempo

Acontece a todo momento. Uma empresa familiar enfrenta a morte do patriarca fundador e os filhos sucessores ouvem dos parentes que apostam que a firma irá a falência em 6 meses. O marido provedor e chefe do casal morre e não tem na esposa alguém competente para gerir as finanças da família muito menos um filho ou filha a altura. E então esse mulher não faz o inventário e compromete a venda plena futura dos imóveis, embosteando o inventário e o futuro dos filhos. Um solteirão acumula riqueza e imóveis e não prepara ninguém para gerir sua fortuna em seu benefício durante a vida. Aí fica demente e seus desafetos vem em seu encalço para espoliá-lo.Um pai zeloso e preocupado com o futuro dos seus filhos faz uma previdência privada em nome deles. Ao atingir a maturidade seus filhos exigem a poupança prévia e torram em futilidades. Um marido é casado com uma cientista especialista em análise de solos. Ele cede aos apelos da mulher que diz querer trabalhar e monta uma laboratório caríssimo para ela que nunca é usado e torna-se um prejuízo. São tantos os exemplos e a história é tão recorrente . . .  

2 comentários:

Van der Camps disse...

É assim também com a sucessão dos cargos em uma grande empresa. É preciso ter estagiários, trainees, juniores, plenos e seniores. Ao cargo corresponde o encargo e a decisão de quantas pessoas e quais cargos essas pessoas ocuparão são decididas e analisadas uma vez por ano nas empresas sérias.

Van der Camps disse...

Observe que são todos pontos de descontinuidade. Para vencer pontos de descontinuidade a inteligência e a sabedoria são fundamentais e esses são insumos raros na maior parte das pessoas, por isso acontecem tantos problemas nessa hora.