O psicólogo americano Edgar Schein (criador do termo cultura organizacional) diz que cultura é o modelo de pressuposições básicas que um grupo desenvolve ao lidar com desafios e, porque funcionou adequadamente naquele contexto, é ensinado aos novos membros como a forma correta de lidar com os problemas.
A questão é quando o contexto e os problemas mudam rapidamente e a cultura não acompanha na mesma velocidade, pelo contrário, porque a cultura foi criada sobre um sucesso do passado, ela resiste em mudar. O que no passado foi ‘estratégia de sucesso’ pode se tornar miopia da liderança e caminho da estagnação.
Ótima definição !!! Aquilo que funcionou no passado, em outro contexto, é ensinado aos mais novos e repetido. Pois é . . . comprar um pedaço de terra, loteá-lo, vender e comprar casas para alugar serviu de estratégia para meu avô em 1940 em São Paulo. Meu pai foi repetir essa cultura em 1980 e não deu certo. Ser miserável pode ter servido para pessoas pobres enriquecerem em um contexto e hoje em dia pode não ser mais viável. Ter filhos que te sustentem na velhice pode ter sido uma estratégia adotada no campo em décadas passadas e hoje em dia pode ser uma furada. São muitos os exemplos, eu diria infinitos. Ser um estrategista portanto é muito importante quando o contexto e os problemas mudam rapidamente. Poucos são capazes disso . . .
Um comentário:
Cada família tem um modus operandi, uma cultura. Algumas estão na idade média e seus filhos são educados desse modo. Ouvi uma vez de um amigo que comete erros crassos na educação de seus filhos que ele fazia exatamente o que tinha aprendido com seus pais. A cultura resiste a mudanças mesmo que seja para melhor. Triste.
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