Casamentos entre interioranos e cosmopolitas

Notei um padrão entre os meus amigos e suas familias: somos todos frutos de uniões entre pessoas que nasceram e viveram no interior do estado de São Paulo e pessoas da Capital. Outra caracteristica padrão é que somos todos descendentes de imigrantes. Esse padrão tem logicamente uma razão de ser: era interessante para os participantes. Tanto pode ser uma mulher do interior com homem da capital quanto mulher da capital com homem do interior. Outra caracteristica é a localização física das familias: Meus amigos são da região sudeste de São Paulo, do Ipiranga, Mooca, Vila Prudente. Essa caracteristica tem a ver com o poder aquisitivo das familias formadas: o bairro em que se mora em São Paulo diz muito do seu status social e é um fator homogenizador. Outri fator interessante é o numero de filhos dessas familias: em um caso eram 4. Em outro 3. E em dois casos eram em 2. Nota-se portanto que já estavamos em transição. Quando avaliamos estudo, quase todos cursaram ensino superior sendo que alguns em universidades publicas e em cursos de elite e outros em universidades privadas mas de algum renome. Nota-se tambem que os unicos que cursaram a Universidade de São Paulo foram da minha familia, com exceção de uma pessoa da familia de 4 componentes. Notamos tambem que as unicas familias que não formaram integralmente seus filhos no ensino superior foram as de maior numero de filhos. As tendencias são claras. Na geração seguinte nem todos deixaram descendentes, alguns deixaram apenas um, a maiora deixou dois, um deixou três e um deixou quatro. Esse universo basta para fazermos uma análise sociológica, um "quem é quem" nas familias de classe média e média alta oriundas do Jardim da Saúde nas décadas de 60, 70 e 80.

Cargos ocupados politicamente

Cargos ocupados politicamente são muitas vezes concedidos a pessoas sem nenhuma capacidade de exercê-los com competencia. Isso acontece porque esses cargos são distribuidos muitas vezes entre "compadres". Em geral é estabelecida uma "troca de favores", onde o objetivo é roubar e acobertar o máximo possível. É assim que o que é público nã funciona no Brasil e de quebra leva 40% da riqueza produzida. O pior pode acontecer quando incompetentes em posições de mando resolverem tomar decisões: ai que a coisa vai pró brejo mesmo. Outra caracteristica do setor público é pedir projetos e fazer propaganda dos mesmos, sendo que muitos são impossíveis de serem realizados e por isso mesmo são esquecidos. É como ficar pedindo orçamentos e nunca realizar as obras ou consertos. Na hora da verdade, quando entramos em uma delegacia de polícia ou em uma escola ou posto de saúde, é que podemos perceber como são as coisas administradas pelo estado . . .

Motivações ocultas ou inconscientes

Sabemos que o que leva uma pessoa a agir pode ter duas origens: um desconforto com uma situação, na forma negativa ou então uma vontade de alcançar uma situação melhor, muitas vezes por uma "inveja do bem". Posso afirmar sem medo de errar que 90% das pessoas somente agem quando estão incomodadas com algo. Os outros 10% seriam aqueles que se auto-motivam para melhorar. Quando falamos em relacionamentos podemos ver claramente essas motivações: mulheres jovens, que querem sair da casa dos pais ou de uma situação de pobreza, que veem no casamento com alguém melhor situado social e economicamente a única saída possível. Homens que não estão satisfeitos com seus pais e que querem formar uma família diferente da sua, onde possam experimentar suas propostas de sociedade e educação. Caso estejam satisfeitas, as pessoas dificilmente mudarão qualquer comportamento ou situação. Poucos tem consciencia precisa de que esforços e privações na juventude podem reverter no futuro em pessoas mais preparadas e competentes para administrar a própria vida. Conflitos familiares deveriam ser resolvidos mas nem sempre isso é possível. Quanto mais é investido em um relacionamento mais exigente ficam seus protagonistas. É o mesmo com relação aos filhos: antigamente não se investia quase nada neles e as expectativas dos pais tambem eram igualmente pequenas. Hoje em dia se investe muito tempo e dinheiro nos filhos. Consequentemente os pais esperam muito mais de seus filhos. Para muitos neuróticos os investimentos são compulsórios: é assim e pronto. Para outros fatores emocionais estão envolvidos, assim como comportamentos egoistas e narcisistas. Quando a emoção domina a razão perde e quando a razão perde em geral perdemos dinheiro . . .

Coordenar é mais complexo que executar

Ainda me lembro de um software de planejamento chamado PERT CPM. Na década de 80 ele era o instrumento básico para coordenar tarefas com a finalidade de obter um determinado resultado. Coordenar era eliminar "caminhos críticos" de forma a evitar gargalos e paradas para esperar algo que depende de outros. Nas grandes empresas existem processos suficientemente complexos, que envolvem várias áreas. No dia a dia das pessoas comuns, o máximo que existe são três ou quatro partes envolvidas. É o caso do nosso judiciário (juiz, promotor, advogado de defesa e acusação) ou de uma cirurgia pelo convênio (médico cirurgião e equipe, convênio e hospital). Na maioria das vezes nossos contatos são apenas com uma pessoa: marcação de consultas, contratação de serviços (dentista, advogado, engenheiro). Essas pessoas se encarregam de fazer as "coisas darem certo", comunicando-se com os demais participantes para obter o resultado desejado. Como auditor na Kodak eu era um consultor, que tinha de costurar soluções com várias áreas. E era sempre nessas intersecções que os problemas ocorriam e sempre por bloqueios na comunicação. Acho que a realidade é essa devido as proprias limitações das pessoas: ninguém consegue fazer várias coisas bem feitas ao mesmo tempo. É uma caracteristica do homo sapiens . . .

Na empresa privada o grupo pode ser muito hostil

Também tive essa experiência. Um grupo se insurgiu contra mim . . . as vaidades são muito forte nas empresas privadas. A luta pelo poder é muitas vezes suja e nem sempre o melhor vence. E o chefe ? O chefe em geral precisa ser aceito por seus subordinados, a menos que ele tenha sido contratado para eliminar esses subordinados. Também vi isso acontecer. Antes de eliminar os subordinados, o chefe pode tentar trasnferir seus empregados. Para transferir é preciso que o empregado seja de fácil transferência, isto é, seja amigo do chefe para qual departamento estará indo. O pior é que se isso acontece em épocas de rescessão você tem poucas opções. O Brasil quebrou na decada de 80 e 90 várias vezes, tanto interna quanto externamente. E com o governo quebrado não eram feitos concursos publicos e quando eram feitos muitas vezes os aprovados não eram chamados. Na iniciativa privada era o inferno e fora dela não haviam muitas opções. Isso do ponto de vista do empregado. Do ponto de vista dos comerciantes e prestadores de serviços foi uma festa: repassavam a inflação todo dia e cansaram de ganhar dinheiro: então foi assim: O inferno para uns e o paraíso para outros. Simples assim . . .

Na empresa privada os chefes estão apenas preocupados em mantem seus empregos ...

O título acima é a mais pura verdade. Na empresa publica os chefes não tem essa preocupação, porque são concursados e não podem ser demitidos. Essa preocupação é maior ainda quando a economia está em rescessão e o "chefe" poderá ter dificuldades de manter seu status quo em caso de demissão. E chefes na iniciativa privada tem poderes para se manterem no cargo: eles podem demitir todos os funcionários até sobrar apenas dois subordinados em caso de necessidade de conter gastos. E quem pode ajudar a demitir chefes ? O auditor interno. Então o auditor é mais temido que o capeta. E o chefe faz de tudo para se livrar do relatório de auditoria,mandando seus empregados trabalharem horas extras e tudo o que for necessário para por a cada em ordem, antes da auditoria. Quanto aos demais funcionários, eles não tem interesse nenhum em ensinar algo para o novato, porque sabem que ganham mais que ele e se ele fizer a mesma coisa que os antigos existe a possibilidade de demissão dos mesmos, por razões de economia. As empresas contratam novas pessoas por razões estratégicas: as vezes para iniciar coisas novas. Outras vezes para substituir empregados viciados antigos. O roteiro é sempre o mesmo, já que estamos falando de pessoas egoistas, que querem ganhar sempre mais, mesmo que tenham de passar por cima de todos. Ou como resume um policial que atira para matar: entes que chore a mãe do bandido que a minha. No caso do chefe: que chore o subordinado antes que eu . . .

Gente ruim e egoista vive mais

Gente egoista costuma se cuidar muito bem. Tudo fazem para sentirem-se bem e saudáveis. Os egoistas querem todos os recursos para si. Com isso, os outros tem de se preocupar com eles, fornecendo-lhes todo tipo de suporte. Eles procuram ter uma alimentação saudável, tempo para praticar esportes, tempo para descansar e se distrair. Dinheiro para cuidar da beleza plástica e para curtir a vida. Vale o mesmo para o estudo: podem se dedicar plenamente, porque existem outros lhes dando suporte. Com isso podem adiar sua entrada no mercado de trabalho, que paga salários baixos e desmotivadores no início de carreira. Com todos esses cuidados e com a exclusão dos mesmos do grupo de estressados, não é de se admirar que vivam mais e melhor que os generosos ou justos. Estes estão preocupados com os outros e com o seu bem estar e com isso gastam suas energias e por tabela sua vida. Os egoistas não podem se dar ao luxo de gastar seu tempo e energia com os outros: precisam gastar tudo com eles mesmos . . .